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公募書によると、2013年12月、800万人のアクティブユーザーがモバイル端末を介して楽天やなどのプラットフォームにアクセスした。 2013年の年間、楽天のモバイル商品取引額は2320億円に達し、プラットフォームの総取引額の15%を占めています。Meta:(ユーザーと商業化における二重の失敗は落伍を招いたGoogle Mapsは地元のマーチャントの詳細とスコアを提供することができる2021年第4四半期の財務報告電話会議で、Amazon経営陣は、今後1年間の資本支出(Capex)の主な用途は次の通りであると述べた。40%はITインフラに投資し、主にAWSである。 30%が倉庫施設に投資する 25%が配送能力に投資する 5%は他の分野に投資しています。 AWSは依然として重要な役割を担っているようですが、見落としがちな問題がもう2つあります:現在の最も典型的な例は量子コンピューティング(Quantum Computing)であり、学界では伝統的な(電子)コンピュータの潜在的なスパイとみなされているが、大規模な実用には程遠い。 IBM Q System Oneは、世界初のCircuitベースの量子コンピュータであるだけでなく、商業運営に投入された最初の量子コンピュータでもある。 実際のビジネス価値は非常に限られているが、この成果は依然として無数のメディアに報道され、IBMが発行した各種PPTの中で繰り返し強調されるだろう。IBM Q System One、世界初の量子回線コンピュータ再分類した後、第三者の電子商取引業者はAmazonに約30%の収入を貢献し、過去2年間の複合増速は自営の電子商取引業者(AWS増速に似ている)より速いことがわかりました。 ここ数四半期、Amazon経営陣は電子商取引の広告業務をしっかりと行うことを強調し続けていますAmazonとは異なり、Googleには自営電気会社もECプラットフォーム業務もありません。 Walmart、Target、Costcoなどの大手小売企業や地元企業と協力して、Googleプラットフォームで注文を受け取り、アルゴリズムで最寄りのオンライン小売店に自動的に割り当てられ、自営チームが近くで配送する予定です。 Amazonと競争するため、Google Expressの会員料は意図的にAmazon Primeよりやや低く設定されています。 残念ながら、このビジネスはこれまで十分なユーザーと注文を獲得しておらず、2019年に暗澹たる結果となりました。近年、メタはVR業務(より流行的な名詞によると「メタバース」)を大挙して引き受けているが、その生産したVRハードウェアは今でも主に消費者に販売されている。 Mark Zuckerbergは、メタバースをオフィスシーンに持ち込みたいというビジョンを何度も表明していましたが、残念ながら短期間では実現できませんでした。一見、Amazonは儲かっているクラウドコンピューティングで赤字の消費インターネット事業を補助しているようだ。

3、楽天のアクティブバイヤー800万人歴史的には、中国に比べてアメリカの電気商の浸透度が低く、ユーザーは地元の実体店で日用雑食を購入することに慣れている。 その中には多くの複雑な理由があります。アメリカの土地は広くて人が少なくて、人件費が高くて、伝統的な小売業界が発達して、ユーザーの習慣を短期間で変えることが難しいです。 しかし、2020-2021年の新型コロナウイルスパンデミックは、アメリカ人の消費習慣を根本的に変え、少なくとも近場の電子商取引業者のプロセスを3-5年加速させた。 コンサルティング会社のDunnhumbyの年次調査によると、疫病が流行している間、日用雑食の購入において、アメリカ人の「スピード」と「安全性」に対する要求は大幅に高まっていますが、Amazonは両方の面で高得点を獲得しています。 「価格」に対する感受性は低下していますが、これはかつてAmazonのソフトリブでした。 その結果、Amazonは最大の受益者になりました。次にm&aは、科学技術大手が過去に行った市場競争を損なうm&a行為を是正し、業務の分割と今後の類似行為の発生を阻止することを目的としている。 FTC v. Facebookはもともと「包括的解決型」の訴訟だったが、裁判官によって一部却下された後、Facebookの歴史上の買収行為に焦点を当てた。 本件が原告を満足させる結果を得た場合、米国連邦法執行機関はより多くの同様の訴訟を起こす可能性がある。Microsoft Azureが成功した理由はたくさんありますが、最も重要な点は、企業のお客様にとって長年にわたって蓄積されてきたメリットです。 具体的には:2013年、楽天プラットフォームのアクティブバイヤー数は八百万人で、アクティブバイヤー1人あたり平均49件を購入した。 2012年、アクティブバイヤーの数は約800万人で、平均購入は36票だった。 2011年の平均購入は33票です。2、投資家が株の価値をより重視する場合、長期的な投資を行うことができる。 すなわち、優良な1株、長期投資、長期投資の持ち株期間は一般的に1年以上であり、投資家は会社の配当能力を重視しているからである

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これまで、Alphabetの広告収入の増加率は実質的な影響を受けておらず、経営陣もユーザーのプライバシーポリシーが自分の広告業務に重大な制約を与えるとは考えていませんでした。 非常に重要な理由の1つは、Alphabetが前向きな技術開発によって、ユーザーのプライバシー保護の影響をある程度相殺していることです。米科学技術大手の主流ビジネスモデル:2Cを中核とし、2Bおよび「ハードテクノロジー」に拡張

2020年、上記の「大手4社」のCEOは衆議院の独占禁止調査公聴会に出席した。ユーザーはGoogleで「商品がある状態」の検索量が一時急増した。 疫病が緩和された後でも、地元の小売業者は以前よりもGoogleに依存して普及した。

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Googleクラウドプラットフォームの地位は極めて高く、Microsoft、IBMと並んで第一グループであり、Amazonをリードしている。しかし、それらはAppleにとっては大きな「消費者」にすぎない。 Appleは独自のパブリッククラウドサービスを持っておらず、iCloudでさえAmazonなどのサードパーティが提供するインフラに基づいています。

Netflixのコンテンツの優位性が明らかであることを考えると、このような価格差は大したことではないと思うかもしれません。 問題は、すでにAmazon Prime会員を購入した人にとって、Amazon Prime Videoはただ同然で、Netflixは不平等な競争に追い込まれていることです。 2021年第4四半期、Amazon Primeには2億人の会員が動画を見たことがありますが、Netflixのグローバル会員も2億2100万人にすぎません。 業界のリーダーとして、ユーザーベースで2位にこんなに近い距離まで追いかけられて、危機感を抱くには十分です。メタ経営陣はもちろんそれを認識し、インスタグラムの広告事業を発展させることでFacebookの衰退を補おうとしています。 この努力はある程度の成功を収めた。 特に2016年に発売されたインスタ・ストーリーの機能は、

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消費インターネットは人類史上最も限界コストが低く、規模効果とネットワーク効果が最も高いビジネスである。 そのため、消費者インターネット会社は「速い会社」でなければならず、製品の反復と顧客サービスの効率を極端に重視してこそ、九死に一生を得た競争の中で生き残ることができる。 企業レベルの業務には必ずしも「速い会社」が必要ではなく、多くの企業の顧客は効率を重視するよりも安定を重視していることを指摘しなければならない。 しかし、クラウドコンピューティングという新しい分野では、迅速な対応は技術基準の制定、発言権の把握、お客様の使用習慣の形成を意味します。

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