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2022年3月現在、Appleはすべての主力ハードウェア製品の中でチップの自己研化を実現した。iPhoneとHomePodはaシリーズ、MacとiPadはmシリーズ、iWatchはsシリーズとwシリーズ、AirPodsはhシリーズを使用する。 このような全面的な自己研究化は計画によるものではなく、製品発展の自然な結果である。 Appleが構築したエコシステムは十分に強力で、利益が十分に豊富で、産業チェーンにおける地位が十分に重要で、高性能自主設計チップを合理的な価格で導入する能力を備えている。 Appleよりはるかに規模の小さいハードウェアメーカーが無理に真似しようとすると、結局は言うまでもありません。5月はもっといいですか?しかし、メタの市場価格と収入規模は依然として大手5社以外の他の米国インターネット会社よりはるかに高く、実際に墜落しても一朝一夕に起こるわけではない。 少なくとも今後2-3年以内に、MAGAまたは「ビッグファイブ」の概念は依然として私たちを伴います。2010年、スマートフォン市場はまだ発展初期にあり、Android羽翼が豊富ではなく、Nokiaなどの伝統的なメーカーはすぐに自分のソフトウェアエコを発売できなかった; Microsoftは、Windows CE、Windows Mobileなどの初期のモバイルオペレーティングシステムの蓄積を持ち、理論的にはWindowsエコでPC側とモバイル側の「大統一」を実現する可能性を備えている。 しかし、Windows Phoneオペレーティングシステムの短い歴史は、パートナーの血の涙の歴史です。WP7は以前のバージョンのすべてのアプリケーションエコを捨て、サードパーティの開発者は一から始めなければなりません。 WP8はほとんどの古いデバイスのアップグレードをサポートしていないため、サードパーティのハードウェアメーカーとWPを最もサポートしている古いユーザーを怒らせました。 2015年になると、WPシステムは再びWindows Mobile 10に全面的に改版され、アプリケーションエコ全体が再び再起動された; しかし、いずれにしても違いはありません。Microsoftはスマートフォン市場の競争に完全に負けたからです。技術面:Mac、iPadなどの製品ラインで自研mシリーズチップが使われるようになり、性能向上と同時にコスト削減につながる可能性があり、それによってAppleエコの堀をさらに深く掘る。 中国の投資家の基準によると、M1チップはすでにAppleをいわゆる「ハードテクノロジー」会社の仲間入りさせるのに十分である。小売業界からの強力な広告収入がなければ、Googleクラウドは経営できないかもしれません。 2021年末、Googleは世界第3位のパブリッククラウド・インフラストラクチャ(IaaS & PaaS)メーカーですが、市場シェアは9%しかありません。消費業務を中心とした成長点を持つアメリカの大手科学技術会社消費者は宅配便の配送、店内の配送、道端の配送を任意に切り替えることができる。 日本の消費者は大したことではないと思うかもしれませんが、土地が広く人が少ないアメリカなどの西洋諸国では、これは確かにユーザー体験をある程度向上させ、コストを下げることができるかもしれません。どのような人員と費用を「研究開発用途」と定義するかについては、会社の経営陣が一般的に大きな裁量権を持っているため、詳細はわかりません。立法行動:8つの独占禁止法案のうち、通過確率が高いのは2つだけである簡単に言えば、「最も主流な選択」をしたいなら、AWSを大胆に選ぶことができます; Microsoftのエコに強く依存している場合は、Azureを選んでください。 両端がついていない状況で、Google Cloudが急速な成長を維持するための殺意は、なんと価格競争である。短期的な資産管理方式:「次世代情報技術」の中で、人工知能は議論の余地のない寵児であり、半導体と集積回路に次ぐくらい熱いかもしれない。 人工知能といえば、ほとんどの投資家はすぐに二つの会社の名前を考えることができます。香港株に上場した商湯科学技術と、科創板を申告したが、まだ会議に出ていない遊び科学技術です。 レベル1の市場で有名な「AI四小龍」の中で、それらは最も早く上場を申告した2社で、明らかに資本市場の「ハードテクノロジー」の定義に符合している。一、短い線の技術指標:KDJ、MACD、TD Sequential、RSIなど、これらの指標が金フォークの時に購入する; フォークの時に売る; TD Sequentialはデジタルレッド9が出た後に販売する; 数字の緑9が出たら買います。アメリカではわずか4%、世界ではわずか11%です。 もちろん、危機に瀕しているのはメタ一家だけではありません。 IABの調査によると、iOS 14.5が発表された後、広告主の49%がiOSデバイスでのCPM(広告千人のコスト)が上昇したと感じている。このことから、Microsoftは2007-3014年の困難な時期に、コンシューマービジネスを放棄しないことを堅持し、それどころか何度も何度もスマートハードウェア市場に衝撃を与え、どのように高い見通しを持っているかがわかります。 それは21世紀に入ってからMicrosoftとIBMの市場価格差が最も小さい時期であり、根本的な道の分岐に進んだ時期でもある。 ちなみに、IBMは歴史上のすべての情報科学技術大手の中で、消費者のインターネット事業の展開を真剣に考えたことのない唯一の会社かもしれない。

次に、すべての小型オンライン小売業者の利益が損なわれているわけではありません。 『アトランティック』誌は2017年に、小売電子商取引業者の台頭により、アメリカ人の服装購入費が下がり、飲食、旅行消費が上昇し、レストランやホテルの品質に対する要求も高まったと発表した。 いわゆる「エクスペリエンス・エコノミー」です。消費者は標準化された製品に高いお金を払うより、カスタマイズされたサービスにお金を払うことを望んでいます。 近場の電気業者も同様の結果を招く可能性があり、閉鎖された地元の小売業者の遺跡では、新しい飲食、米業、レジャー娯楽業者が成長する。2021年、メタの収入の約98%は「メタappファミリー」、つまりFacebookとInstagramの2種類のソーシャルプラットフォームの広告収入から来た。 問題は、メタの広告収入が思わしくないことです。第三者の売り手が支払う費用と、Amazonプラットフォームでの広告費を含む第三者の電気業者。 これらのビジネスでは、Amazonはプラットフォームや仲介者の役割を果たしています。しかし、MAMAAという略語は非常に拗れているため、多くの人はMAGAを使うことに慣れています; mはMicrosoftとメタの両方を表します。「ハードテクノロジー」とは何でしょうか? 『東京証券取引所科創板企業発行上場申告及び推薦暫定規定』(2021年4月改正)によると、科創板上場会社は以下の産業に属するべきである。次世代情報技術、ハイエンド装備、新材料、新エネルギー、省エネ・環境保護、バイオ医薬; 同時に、金融科学技術、モデル革新系企業の科創板への上場を制限する。これまで、Alphabetの広告収入の増加率は実質的な影響を受けておらず、経営陣もユーザーのプライバシーポリシーが自分の広告業務に重大な制約を与えるとは考えていませんでした。 非常に重要な理由の1つは、Alphabetが前向きな技術開発によって、ユーザーのプライバシー保護の影響をある程度相殺していることです。2015年に組織構造の調整が行われて以来、Google親会社(上場企業の実体でもある))はすでにAlphabetに改名され、ロボット、新エネルギー、バイオ医薬など多くの新興分野で内部孵化と投資を行っている。しかし、すでに述べたように、米国の立法者とメディアが「科学技術大手」を定義するのは、科学技術の革新性だけでなく、経済の支配性、人類の知識と情報の制御性にもある。 TeslaとNvidiaは現在、このような「支配性」と「コントロール性」を持っていないことが明らかになった。なお、MicrosoftがTo C事業でこのような多くの欠点を露呈したのは、まさにTo C大手の地位を競う資格を持つ唯一のTo B社だからである。 1990年代から2000年代にかけて互いに勝負をしていた伝統的なソフトウェア大手は、業務と財務の面で遠く離れており、永遠に同じ挑戦資格を得られないかもしれない。 IBMやOracleなどの企業が消費市場に進出する機会を得たら、Microsoftよりも優れていると考える理由は何もありません。アメリカの大手科学技術会社も地元の小売を気にしていて、それを突破口にすることを目指している2019年にa株科創板が設立されてから、「ハードテクノロジー」は国内資本市場の人気名詞となった。 2021年以降、「ハードテクノロジー会社」は多くの場合、「インターネット会社」と比較されています。前者は基礎研究開発と重大な発明創造に集中し、後者はトラフィックビジネスからお金を引き出すことだけを考えています。 前者は知力密集と技術密集型企業であり、後者は人力密集と資本密集としか言えない 前者は人類社会の真の発展方向を表していますが、後者は経済発展の過程のカーブにすぎない可能性が高いです。同時に、検索広告の世界的な広告市場でのシェアがすでに頭打ちになっていることを考慮して、Alphabetはより多くのシーン、より多くの形式の広告配信を模索しており、その中で最も重要なのは地理的位置(LBS)に基づく配信である。 すでに述べたように、新型コロナウイルスパンデミックはアメリカの消費者の習慣を根本的に変えたため、小売業者は「全ルート小売」をより追求し、オンライン・オフラインのサプライチェーンと取引約定能力を統合しようとしている。店の消費を誘致するにしても、「オンライン注文、オンライン/道端集荷」を行うにしても、家までの配送サービスを提供するにしても、地図などのLBSアプリケーションは欠かせない。 アメリカで最も人気のある地図アプリはGoogleとAppleだけです。TikTokに対する優位性は依然として明らかである。 しかし、これら2つの「良いこと」は、メタに防御線を安定させることしかできず、失地回復には遠く及ばない。

これはほとんど明牌です; iOSプライバシーポリシーの変更は2020年にすでに提出されており、実際に実行されるまでに大半の年が経過しています。 残念ながら、メタは合格した回答を提出できませんでした。苦情と言い訳だけでは、大手科学技術者の席に座ることができませんでした。次に、すべての小型オンライン小売業者の利益が損なわれているわけではありません。 『アトランティック』誌は2017年に、小売電子商取引業者の台頭により、アメリカ人の服装購入費が下がり、飲食、旅行消費が上昇し、レストランやホテルの品質に対する要求も高まったと発表した。 いわゆる「エクスペリエンス・エコノミー」です。消費者は標準化された製品に高いお金を払うより、カスタマイズされたサービスにお金を払うことを望んでいます。 近場の電気業者も同様の結果を招く可能性があり、閉鎖された地元の小売業者の遺跡では、新しい飲食、米業、レジャー娯楽業者が成長する。皮肉なことに、これまでのAlphabetの賭けは、Googleだけが成功しました。 ビジネスと投資の面から見ると、Alphabetを研究することはGoogleを研究することを意味します。それだけです。第三はアプリケーションストア類で、主にアプリケーションストアに対する閉鎖、料金の高すぎる、第三者のルート行為の禁止であり、これらの行為はアプリケーション開発者の利益に影響を及ぼす可能性がある。 最初にヒットしたのはもちろんApple傘下のApp Storeですが、Google Playも波及しました。 Cameron et al v. Apple、Epic Games v. Apple、およびEpic Games v. Googleはこのタイプに属します。 ストレスの中、Appleは自主的に譲歩し、開発者が電子メールなどの手段でユーザーに接触し、App Storeの支払いを迂回するルートをユーザーに提供できるようにした。 Epic Games v. Appleの判決では、裁判官は原告のほとんどの訴えを却下し、開発者がユーザーに他の支払いオプションを提出できるようにすることをAppleに求めましたが、Appleはすでに積極的にそうしています。オンライン自営販売収入、オンライン自営販売収入、Amazon Prime会員収入を含む自営電気業者。 これらの業務の中で、Amazonは直接商品をユーザーに販売し、取引プロセス全体を担当しています。2021年、Google消費インターネット事業は前年同期比32%増、そのうち第4四半期は前年同期比36%増となった。 このような強大な成長は、「ポストコロナ時代」によるアメリカ経済の回復と変革に大きく起因している。強力な消費アプリケーションシーンに基づいており、「実験室主導」ではなく需要主導の研究開発である。 この点、国内の多くの人は分からないか、分からないふりをしているようです。アメリカの科学技術独占禁止:雷の音が大きく、雨粒が小さいこのことから、日用雑貨などの「ローカル実体商品取引」のデジタル化は、ホテル、旅行、レジャー娯楽などの「ローカルサービス取引」のデジタル化につながるだろうという重要な推論が得られる。 国内のインターネット業者はよく理解しているはずですが、「在宅サービス」と「来店サービス」はもともと一体両面です。 いつか、Amazonはニアフィールドサービスに書き込みをする必要がありますか? どのように薬を入れるべきですか? 誰も知らない。 これがインターネット業界の魅力的なところで、すべてが可能です。中国でもアメリカでも、善良な人たちはいつも科学技術大手の拡大が中小企業の市場シェアを奪うことを心配している 特にローカル小売分野では、オンライン小売業者の利益が影響を受けることは避けられない。 最後の勝者がAmazonではなく、WalmartやKrogerなどの伝統的な大手であっても、地元の小型小売業者にとってはあまり良いことではありません。 アメリカでは、確かに多くの非営利団体が科学技術大手のこの面での拡大を抑製するよう呼びかけている。 例えば、前章で引用したILSR研究報告書では、Amazonはすでに「有料道路」に発展していると考えられており、分割すべきでもある。 監督者はこの呼びかけに応えるべきですか?5月はもっといいですか?しかし、コロナによる物流、集合的活動の制限のため、ニーオは以前のES6、ES8の納入開始時のように、全国規模のユーザー試乗活動を組織していない。米インタラクティブ広告局(IAB)の調査によると、コロナ禍の間、米国企業(特に中小企業)は広告予算をオンラインに移行するスピードを速めた。 疫病が徐々に緩和された後、オンライン広告支出の回復速度はオンライン広告より明らかに速い。Meta:(ユーザーと商業化における二重の失敗は落伍を招いた