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1、収益は50%-60%の成長を維持する一説によると、Appleは研究開発能力が不足し、研究開発への投資が不足しており、工業デザインと一体化された生態系だけで勝っている。 2021年第4四半期の財務データから見ると

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これまで情報科学技術業界とのつながりがありました Nvidiaのチップは、インターネットエンターテインメントコンテンツとWeb3.0に基本的なサポートを提供します。端末の納入停止は、4月、ニーオが2割近くの売り上げを直接失ったことに相当する。 対照的に、小鵬の上海での売り上げは約10%で、理想はさらに少なく、約7%しかありません。直接端末の売り上げ停止の影響は小さいです。

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また、メタのメタバース開発はOculus VRハードウェアにほぼ完全に依存しており、真の意味での生態系に欠けている。投資家にとって、ファンドを購入して利益を得るかどうかは、ファンドを選ぶかどうかによって決まります。 また、投資家はファンドの固定投資計画を作成して、定時に定額で購入した後、長期保有することで、ファンドの複利の魅力がますます大きくなる。

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これまで、AWSは依然として世界最大規模で機能が最も完備したパブリッククラウドサービスであり、多くの技術基準の実際の制定者である。 Azureとの収入増速差を10ポイント以内に抑えることができれば、心配することはない。 前に述べたように、AWSの営業利益率が30%に達していることを考慮すると、過激な価格競争で競争相手を撃退することができる まだそうしていない以上、問題はまだ深刻ではないということです。楽天自体は直接商品を販売しておらず、在庫もありません。 純粋なプラットフォームモデルでは、粗利率のレベルはずっと高い。 2009年以来、楽天グループの総利益率はずっと70%で上下に変動し、最低66%、最高78%である。

短期投資と取引性金融資産の違い

これはほとんど明牌です; iOSプライバシーポリシーの変更は2020年にすでに提出されており、実際に実行されるまでに大半の年が経過しています。 残念ながら、メタは合格した回答を提出できませんでした。苦情と言い訳だけでは、大手科学技術者の席に座ることができませんでした。なお、MicrosoftがTo C事業でこのような多くの欠点を露呈したのは、まさにTo C大手の地位を競う資格を持つ唯一のTo B社だからである。 1990年代から2000年代にかけて互いに勝負をしていた伝統的なソフトウェア大手は、業務と財務の面で遠く離れており、永遠に同じ挑戦資格を得られないかもしれない。 IBMやOracleなどの企業が消費市場に進出する機会を得たら、Microsoftよりも優れていると考える理由は何もありません。

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Amazonは2004年からパブリッククラウド事業を始め、現代のクラウドコンピューティングの技術とビジネスモデルをほぼ一手に生み出しました。 わずか10年で、AWSは自給自足を実現しただけでなく、自営の電子商取引を反すうするようになった。 新興企業として、Amazonは高いフォールトトレランス率を持っておらず、基本的に効率性と革新性に頼ってこのゲームに勝った。 クラウドコンピューティング業界におけるAWSの地位は、ゲーム業界におけるXboxの地位、タブレット業界におけるSurfaceの地位をはるかに上回ることは議論の余地がないはずです。しかし、これはTo B事業が大手科学技術者にとって価値がないことを意味するものではない。 まず、これは依然として巨大な市場であり、しかも成長速度は遅くなく、大量の収入と利益を提供するのに十分である。 次に、To BとTo Cの間に相乗効果が生まれることが多く、

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Googleは、検索エンジンと地図サービスを組み合わせることで、小売業者が夢見ていた「オムニチャネル」ソリューションを小売業者に提供できると主張しています。「オムニチャネル」とは、オンラインの物理サプライチェーンと電子商取引サプライチェーンを統合することです。資産管理が短期的に儲かるかどうかは、投資家がどの製品を投資方式として選んだかによって決まります。現段階では、投資家にとって適切な資産管理方式は次のとおりです:

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サービス事業の粗利率が明らかに高く、サービス占有率の向上に伴い、アップルの総合利益率は依然として高い上昇の余地があることを考慮して、資本市場がアップルを見る根本的な原因の一つでもある。研究開発費率は営業収入をベースとし、収入確認政策の影響を大きく受ける。 Appleのようなスマートハードウェア会社や、Amazonのように自営の電子商取引をしている会社は、収入ベースがもともと大きいため、研究開発レートが過小評価されています。

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MicrosoftはSurfaceを通じてハードウェア開発のより多くの可能性を探求し、Appleに倣い、追いつくことができる。 たとえば、Surface Pro Xは、MicrosoftとQualcommが共同開発したMicrosoft SQ1システムレベルのチップを使用しています。 このように発展していくと、MicrosoftがAppleのように自主設計チップを発売することも不可能ではない。 結局のところ、自分の消費ハードウェア製品を持っているということは、多くの基礎研究開発の成果に試練の場を見つけたことを意味します。IDFAのシャットダウンの主な影響はiOS APPであるが、GoogleのiOS側でのアクセスは主にブラウザからであり、影響は少ない。 (しかし、なぜGoogleはSafariブラウザがサードパーティのCookieを無効にする影響を受けないのかは説明できません! )

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To C分野では、Amazonが主力となっているのは、生鮮、日用雑食、およびコンテンツビジネスであり、前者は全く新しいビジネスモデルであり、後者は歴史的に得意なビジネスではありません。 近距離電子商取引の問題については、後に特別な章で議論する; コンテンツ業務はAWSと相互に支点となり、相互に促進する必要がある。 ここで、MicrosoftとAmazonのようなレベルの科学技術大手にとって、単純な意味のTo C業務も、単純な意味のTo B業務もなく、すべてが互いに関連していることがより深く理解できる。4つの「サービスとしての機械学習」プラットフォームの機能比較

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2014年にSatya NadellaがMicrosoft CEOに就任して以来、Azureクラウドコンピューティング事業は大きく進展し、AWSと腕を組むことができる唯一のパブリッククラウドサービスとなった。 2021年末までに、Azureは世界のIaaS & PaaS市場で22%のシェアを占め、AWSに次ぐ後者の2/3に達した。 Microsoftのクラウドコンピューティングの変革は、Oracle、IBMなどの旧世代の情報技術大手よりもはるかに成功しているため、市場価格も大幅に下落しました。残念なことに、2005年にPC事業を売却して以来、IBMは消費者レベルの事業をほとんど失い、消費市場に対する認識も失いました。 IBMは小売、家電などの消費業界でWatsonを真剣に推進したことがほとんどないことがわかります。 2017年、IBMは広告代理店を買収し、Watsonを利用して広告掲載を指導しようとしました。しかし、Googleやメタの高度に成熟した正確な掲載技術と比較して、IBMにはどのようなメリットがあるのでしょうか? IBMがWatson技術を千社の万戸に持ち込もうとしても、まずTo C科学技術大手をパートナーとして見つけなければならない。 考えてみれば、AppleもAmazonもMicrosoftもこれに十分な風邪を引かないはずです。

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まず、To C業務はTo B業務にキャッシュフロー、シード顧客、再利用可能なインフラを提供しなければならない。後者が独立造血能力を備えるまで。 上記3つはAWSがパブリッククラウド市場の覇者になるための前提条件である。積極的な資産管理方式:株式、株式型ファンドを購入する。 この2つの方式は、正しい製品を選べば、短期間で早くお金を稼ぐことができるかもしれませんが、大きなリスクに直面しています。

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Microsoft Azureの競合他社の中で、AWSは企業のお客様に対する歴史的な蓄積はないが、販売能力が非常に強く、先発優位性がはっきりしすぎているため、依然として市場をリードしている。 Google Cloudには歴史的蓄積と企業に対する販売能力が不足しています Google内部で流行しているのは主に21世紀に誕生した消費インターネット文化であり、気風をリードする先であり、ユーザーが需要を意識する前に需要を創造する――これはまさに企業の顧客、特に大手顧客に好かれていない。データソース:Alexsoft

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Google Shoppingでは、消費者が商品や価格に直接触れることができます最も典型的な例は、Amazonが電子商取引のインフラの上でクラウドコンピューティングを発展させたことです。 最後に、多くの新技術、新業態は企業サービス市場で検証され、段階的に千軒の万戸(国内のいわゆる「ハードテクノロジー」を含む)に入ることができる。