1.1995年から、Microsoftはゲーム発行部門を設立し、ゲームスタジオを買収し、「マイクロソフトシミュレーション飛行」、「帝国時代」などの優れたPCゲームを誕生させた。 しかし、当時のゲーム市場の主流はホストプラットフォームにあったが、Microsoftはまだホスト競争に参加する準備ができておらず、日本のゲーム大手Segaと協力して、後者のDreamCast（DC）ホストにソフトウェアと技術サポートを提供していた。 残念なことに、SegaはSonyとの競争に負け、Microsoftは自分の選択を再考せざるを得ませんでした。

アメリカの大手科学技術会社も地元の小売を気にしていて、それを突破口にすることを目指している

おそらく「プライバシーサンドボックス」（Privacy Sandbox）です。この技術は、ユーザーのプライバシー収集を減らした上で、広告プッシュの精度を維持ないし向上させることに力を入れています。 Googleはこれを成功させ、広告収入がコンプライアンス要件の影響を受けないようにしました； メタはそれができなかったからこそ、

Walmartにとって、最大の再生機会は近場の電気商、特に日用雑食である。 Walmartとその傘下のSam’sclubは米国では日用雑貨小売指数のランキングが高く、「価格」と「デジタル化」の2つの項目で特に得点が高い。 疫病が収束し、米国の消費者の「スピード」に対する要求が下がり、「価格」を重視するようになると、Walmartはより多くの市場シェアを取る可能性があります。 いずれにしても、Walmartの膨大な物理的チャネルと配送能力は、それ自体がAmazonにとって無視できない脅威である。

2022年初頭現在、Apple Musicの有料ユーザーは9800万人で、Apple TV+は2000万人以上です。 ハードウェア事業に比べて、コンテンツサービスの粗利率は明らかに高く、Appleにとって魅力的です。

簡単に言えば、「最も主流な選択」をしたいなら、AWSを大胆に選ぶことができます； Microsoftのエコに強く依存している場合は、Azureを選んでください。 両端がついていない状況で、Google Cloudが急速な成長を維持するための殺意は、なんと価格競争である。